按照A公司的规定，每周一中午都要在公司会议室召开供产销协调会。与会的人员包括生产部、品保部、技术部、资材部、采购部、业务部等部门的相关人员。后勤部会先将与会人员的午饭准备好，放在会议室里，大家吃完午饭后就开始开会。合理利有用时间嘛。

    今天主持会议的是负责生产的林副总。林副总先总结了上周的生产情况和出货情况，接下来由各部门按顺序提出需要协调的事项。轮到品保部时，品保部陈经理提出上个月B供应商的一批不良扣款到底该如何处理。此话一出，会议室顿时热闹了起来，刚才还处于昏眠状态中的各位纷纷粉墨登场了。

    业务：“延期交货被客户扣的款，是因为B供应商未及时供货而引起的，此款应供应商承担。”

    生产：“挑选、反工的工时费应该由B供应商承担。”

    林副总：“休息日加班的加班费、员工的餐饮是不是也应该由供应商承担。”

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    由于采购经理外出，负责此案的小王采购终于忍不住说话了：

    “第一，B供应商是按照我公司提供的图纸加工的，不能装配，是因为图纸上尺寸有误。这个事情技术部已经承认了图纸上的错误。”

    “第二，货到一周之后，生产部组装时才发现。请问之前的进料检验时，品管为什么没发现？误工费到底该由谁承担？”

     “第三，发现不能组装后，采购在第一时间通知了供应商。供应也在最快的时间内，更正了错误，换了货。尽管延误了我们公司的交期，但是大家都清楚，这种金属冲压件需要有冲压模，重开模具是需要时间的。供应商为了配合我们公司的出货，暂停了其他客忘户产品的生产，全力以赴地为我们公司赶货。这一点驻厂催货的品管是亲眼看到了的。

    第四，~~~~~~~~

    “小王，你停一下！”小王采购还没说完，林副总示意他停下来。

    “小王，我请问你，今天中午你吃的是哪一家的饭？要多维护公司的利益，不要动不动就为供应商说话。”林副总一副不阴不阳的腔调，小王是真的气愤了。

    “林总，我知道你的意思。古话也说：‘吃人家的饭，受人家管’。维护公司的利益是没错，可是，前提是不是要建立在公正公平合理交易的基础之上呢？帮供应商说话就一定吃了供应商的饭收了供应商的礼吗？在座的各位，培养一个合格的供应商，公司的方方面面都要花很多的精力。今天这个供应商被PASS掉，明天那个供应商被KACA掉，谁还为我们供货？如果动辄就要供应商承担一些莫须有的过错，想一想，哪个供应商还会和我们合作？就今天这件事，是不是应该从公司内部找原因，加强公司内部的管理，不能动不动就拿供应商来作替罪羊嘛~~~~~~”小王采购今天也是豁了出去，说出了早就憋在心中许久的话。




    至于此事如何圆满解决，小王已经有了自己的想法。因为之前，小王已经将此事的来龙去脉报告了采购经理。采购经理让小王写个书面的报告给他，他会在必要的时候，将报告呈报给总经理！